5.10. Должность, роль, карьера

Основные понятия: должность, звание, квалификация, карьера, профессиональный и должностной рост, карьерист, создатель, системные изменения.

Должность, звание и квалификация

Наряду с понятием «роль» существуют такие понятия, как «должность», «звание» и «квалификация». Данные понятия помогают лучшим образом описывать человеческую деятельность, выделяя внимание разные контексты.

Квалификация и звание – это характеристики исполнителя роли. Квалификация показывает уровень мастерства человека в исполнении какой-то роли. Данную оценку вводит какая-то организация, сообщество или государство, или так принято считать в культуре. Звание также присваивается какими-то компетентными органами, и оно отражает положение человека в какой-то иерархии. Например, в науке, в армии, в компьютерных играх и т.п.

Должность определяет возможность и обязанность играть определенные роли, а также задаёт полномочия по распоряжению ресурсами (деньги, время исполнителей). Например, в должностных инструкциях записываются обязанности, которые можно перевести как обязательства играть одни роли и возможность играть другие роли. А ещё в кадровых и должностных документах определяется, какими финансовыми, материальными и людскими ресурсами может распоряжаться человек на определенной должности.

Рис. 5.8. Должность определяет возможность и обязанность играть определенные роли

Обыватель будет говорить, что после назначения на должность человек обязан соблюдать должностные инструкции, а с точки зрения системного мышления можно говорить, что на должности человек имеет возможность и обязанность играть соответствующие роли, распоряжаясь соответствующими ресурсами.

Руководитель предприятия – это должность, которая обязывает человека, как минимум, играть роли менеджера и лидера. Он отвечает за ресурсы предприятия. И у него есть возможность сыграть любую роль на своём предприятии. Некоторые руководители пользуются такой возможностью и замыкают решение всех вопросов на себе. Таким образом, они сами играют все роли, а сотрудники только готовят документы, но не принимают решение по своей профессиональной роли, не ставят «шкуру на кон».

В личной жизни можно тоже выделять должности. Например, муж — это должность. На неё сначала «назначают», а потом из этого следуют обязанность и возможность играть определенные роли. Например, добытчика, защитника, воспитателя, любовника и т.п. По обоюдной супружеской договоренности к должностям «муж» и «жена» привязываются полномочия по распоряжению семейными ресурсами.

Готовность человека занять должность означает, что претендент способен исполнить роли, которые закреплены за этой должностью. Чем ниже должность, тем меньшее количество ролей, меньше ответственности, и тем более конкретно прописаны обязанности. Но при этом меньше возможностей по распоряжению ресурсами.

Обучаются не должностям, а ролям. Молодой человек, движимый инстинктом, желает жениться и в итоге получает должность мужа. Амбициозные люди, движимые желанием власти и признания, жаждут быть большими начальниками. Однако стремление к карьерному росту редко сопоставляется с умением исполнять профессиональные роли. Карьеристы мыслят должностями, то есть возможностями и ресурсами, но могут находиться на стадии неосознанной некомпетентности в части требуемых должностью профессиональных знаний.

Что такое карьера?

Посмотрим на карьеру с точки зрения системного мышления. Карьеру можно сделать разными способами, и наличие системного мышления не обязательно для того, чтобы коллеги удивлялись вашим успехам. Тем не менее, с точки зрения системного подхода возможно объяснить, что такое карьера, как её делать, а также как она увязана с ролями, методами, мыслительным мастерством, деятельностным кругозором и т.п.

Карьеру можно разделить на профессиональный рост и должностной рост.

Профессиональный рост — это повышение уровня прикладного мастерства, оно же повышение квалификации исполнителя в исполнении проектной роли. Профессиональный рост можно продемонстрировать на примере инженера. Сначала он работает сам или в команде, которая разрабатывает поршень. Потом в команде, разрабатывающей двигатель. Таким образом, профессиональный рост происходит в рамках одной роли, но при этом повышается сложность задач или систем, над которыми работает человек.

Должностной рост — это повышение в должности, что влечет за собой изменение списка выполняемых ролей, расширение возможности распоряжаться ресурсами и повышение ответственности. Например, человека, исполняющего роль инженера, и находящегося на должности старшего специалиста, могут повысить в должности, назначив руководителем команды. В этом случае человек получает возможность и обязан играть другие роли, кроме роли инженера. Как минимум, ему придётся играть роли менеджера и лидера.

Взыскания и поощрения происходят не по профессиональной ролевой линии, а по должностной. Наказывают и награждают не роль, а исполнителя роли.

Как происходит карьерный рост?

Профессиональный рост происходит за счёт освоения лучших прикладных методов. Чем сложнее решаемые проблемы и создаваемые системы, тем обычно сложнее методы, с помощью которых решаются поставленные проблемы.

Чтобы профессиональный рост не прекращался, необходимо:

• получать потоковые переживания и иметь агентность для постоянного совершенствования в своём деле;
• следить и быстро осваивать новые SoTA-методы.

Должностной рост происходит преимущественно за счёт создания успешных систем. В профессиональном плане человек может получать удовлетворение от своей деятельности, но для должностного роста необходимо удовлетворить интересы других людей. Успешная система для этого лучший вариант, так как она является демонстрацией того, что человек освоил профессиональные роли и он является хорошим кандидатом на следующую должность.

Таким образом, с точки зрения системного мышления на карьеру непосредственно влияет профессиональное ролевое развитие за счёт SoTA-практик и примеры создания успешных систем. Чтобы рост не прекращался, необходимо иметь широкий деятельностный кругозор и сильный интеллект.

Отличия создателя от карьериста

Что важнее общество или личность? Когда говорим про системные изменения, то это значит, как минимум, что обращается внимание на следующее:

• для проведения этих изменений используются системные понятия (целевая система, система создания, методы, роли, архитектура и еще несколько десятков понятий) и определенные приемы мышления;
• эти изменения происходят непрерывно, то есть нельзя остановиться после какого-то удачного проекта.

Главные результаты системных изменений — это не личная карьера или личное благополучие реформатора, а какие-то системы, которые меняют жизнь людей. Поэтому мы учим стажеров удерживать внимание на создании систем, а не только на улучшении своей жизни по итогам обучения.

Еще одно важное преимущество для человека-создателя — это постоянное увеличение ресурсов для изменения мира. Умеющий проводить системные изменения создатель с большей вероятностью получает в свое распоряжение ресурсы (людей, деньги) для еще более значимых системных изменений. То есть личность создателя получает шанс на большее влияние в мире, потому что его поведение приводит к развитию цивилизации. Для создателя объектом внимания является изменение мира, а карьера — это лишь инструмент для получения ресурсов.

И такое мировоззрение отличает системного создателя от обычного карьериста. У карьериста главный объект внимания — это личные средства, влияние и признание, он больше решает свои проблемы. То есть карьерист преимущественно концентрирует внимание на личных неудовлетворенностях, а создатель на ролевых интересах и других системных понятиях (ему важны системные изменения). А личные неудовлетворенности создателя устраняются за счет создания успешных систем и за счет потоковых переживаний от работы и досуга.

Становитесь создателями и рассматривайте свое развитие, карьеру и личное благополучие через непрерывные системные изменения мира.